無責任な要望の詰め合わせではなく、必要ない予算と取り組むべき項目をしっかりと明記し行政サイドに提示する、責任ある予算要望書を作成しました。
毎年各団体の意見を反映させながら同じスタイルで提出しています。

年間2,400万枚超の紙を使う区役所、ICT化が進みつつも依然として紙主義は健在です。
区全体の意識を上げるためにも、まずは行政が率先して取り組むべきです。

区施設利用料を上げながら、一方で区議や区長、副区長などのボーナスを増やすという議案は徹底賛成できるものではありません。
結果は賛成多数で可決、これが今の区議会です。腐らず区民目線で声を上げ続けます。

区幹部の天下りについて指摘

ここ5年間で退職した区の幹部職員は36名。うち補助金交付団体に再就職したのは29名。
こうした体質を変えていくことこそ民主党の役目です。

月1時間半の会議で約30万円の選挙管理委員は、4名全員元区議。
議員の天下りも当然NGに決まっています。
月給を日割りにする条例を提出しましたが、賛成わずか10名（定数52）。
区議会議員の保身と特権の体質が浮き彫りになりました。